德榮SPD3.0大有可為 | 耗材數(shù)智化管理風向標

3月底，在中國物流與采購聯(lián)合會、長沙金霞經(jīng)開區(qū)主辦，中物聯(lián)醫(yī)療器械供應鏈分會、德榮醫(yī)療承辦的2023中國醫(yī)院供應鏈管理（湘江）峰會上，德榮醫(yī)療正式發(fā)布了SPD 3.0，受到廣泛關注。

德榮自2014年運營SPD服務開始，乘勢而上，跨越突破，在公立醫(yī)院的醫(yī)療耗材供應鏈管理上書寫高質(zhì)量發(fā)展的“十年畫卷”。

十年耕耘路，想了解我們SPD1.0-3.0的迭代過程嗎？請往下拉--

SPD是什么？

SPD服務（Supply 供應 & Processing 分拆加工& Distribution 配送）由第三方服務商提供，是一種以滿足臨床需求為宗旨，以信息技術為支撐，以專業(yè)化管理為手段利用第三方物流保證醫(yī)用物資質(zhì)量安全，保障科室消耗供給，對醫(yī)用耗材采購、配送、使用等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管的供應鏈管理模式。SPD服務早年在歐美、日本等發(fā)達地區(qū)流行，2010年后，才逐步在全國的大型醫(yī)院普及。

— 德榮SPD —

德榮SPD 1.0

醫(yī)院醫(yī)療物資品類和數(shù)量繁多，導致院內(nèi)物流環(huán)節(jié)冗雜，面臨高額的物資管理成本；信息系統(tǒng)孤立，造成海量數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通，醫(yī)院決策缺乏管理依據(jù)。面對國家對于公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展要求，中國醫(yī)院的醫(yī)療物資管理手段迎來了革新，德榮SPD醫(yī)用耗材精細化管理服務，應運而生。

2014年，我們在湘南學院附屬醫(yī)院上線了第一家醫(yī)院SPD項目。SPD1.0時代是將物資供應、拆零賦碼、臨床配送結(jié)合，由我們的運營團隊直接將醫(yī)院所需耗材配送至病區(qū)、門診等需要場所，打通醫(yī)院物流服務的最后“一公里”，并配置專業(yè)硬件設備、定制化軟件，使醫(yī)務人員從院內(nèi)繁重的物流操作體力勞動中解放出來，更加專職地從事醫(yī)療服務。該項目是德榮SPD服務醫(yī)院的開端，也是省內(nèi)綜合公立醫(yī)院實施耗材院內(nèi)精細化物流管理模式的“先行者”。

德榮SPD 2.0

經(jīng)過持續(xù)的深耕奮進，德榮SPD2.0完成全新升級，SPD運營團隊的規(guī)模逐漸壯大，專業(yè)性也不斷提升，開始建設運營擁有超大體量耗材的大型綜合醫(yī)院SPD項目。針對醫(yī)院不同的需求，我們創(chuàng)新了手術室物流管理、院內(nèi)外倉儲協(xié)同管理、三級庫管理、多院區(qū)建設等多個解決方案，實現(xiàn)醫(yī)院耗材的數(shù)智化管理。

針對手術室物流管理，創(chuàng)新應用各術間、術種的手術套包，縮短醫(yī)護人員術前準備時間，減少術中臨時領用頻次，保障手術效率；

針對院內(nèi)倉儲面積緊張的問題，我們設置了三級供應體系，包含院外倉、院內(nèi)倉、二級庫等多級倉儲空間，科學建庫與補貨，保障耗材供應；

針對供應商管理，我們將多倉聯(lián)動與信息化管理的方法運用到院內(nèi)中心庫庫存管理與補貨模型中，聯(lián)通供銷兩端，通過B2B供應鏈協(xié)同平臺，對耗材供應商進行在院庫存、資質(zhì)證照的統(tǒng)一管理，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)供銷雙向追溯。

德榮SPD 3.0

在耗材集采逐步提速擴面、供應鏈一體化發(fā)展的今天，德榮SPD不斷探索，正式開啟了3.0時代！SPD3.0將先進科學技術與醫(yī)械供應鏈相結(jié)合，通過打通從廠商到臨床科室使用的全供應鏈，上接全國供應商，下接各大醫(yī)院，推出醫(yī)療器械一體化供應鏈模式，涵蓋研發(fā)生產(chǎn)、密集倉儲、集中配送、智慧醫(yī)院建設等領域，為醫(yī)療機構(gòu)、物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等供應鏈各端口提供全流程一體化的管理服務。

隨著供應鏈一體化協(xié)同的發(fā)展，供應鏈各主體之間的流通成本會更加降低；上下游供應鏈開啟數(shù)字化管理，對醫(yī)療器械實現(xiàn)全流程可追溯；順應行業(yè)DRG/DIP醫(yī)改大勢，通過大數(shù)據(jù)分析為醫(yī)院提供供應鏈決策與優(yōu)化支持，并服務相關監(jiān)管部門。

（案例醫(yī)院）

從1.0到3.0，我們接連建設運營了中南大學湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、湘雅三醫(yī)院SPD項目，每年可為醫(yī)院節(jié)約人力成本約4000萬，每年節(jié)約整體供應鏈人力成本約2億元，節(jié)約供應鏈整體成本約30%，降低醫(yī)院95%的耗材浪費。

樹立起國內(nèi)大型綜合公立醫(yī)院耗材數(shù)智化管理的風向標。

從1.0到3.0，我們擁有了供應鏈軟件和智能終端設施設備的自主研發(fā)能力與研發(fā)成果，培養(yǎng)了一支專業(yè)、高效的千人運營團隊，SPD運營項目、軟硬件服務醫(yī)院數(shù)量突破百家，在中物聯(lián)醫(yī)療器械供應鏈分會統(tǒng)計的2022年中國醫(yī)療器械 SPD 市場占有率排名中榮居第二；控股的海遇軟件在國內(nèi)SPD軟件服務商市場占有率排名第一。

新階段、新理念、新格局，我們將牢記“一切為人民健康服務”的初心使命，持續(xù)提升醫(yī)療供應鏈服務水平，以數(shù)字化、智能化驅(qū)動底層研發(fā)與創(chuàng)新，實現(xiàn)科技引領醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。